一线医护工资都扣了，行政后勤不仅一分没扣，还有奖金！公平何在？

任何医院内的分配改革都有可能是权利决定分配方向。毕竟负责制定奖金分配制度的不是一线的人，分肉的凭什么多割一块肉给你？

一位三甲医院的医生，向媒体爆料： 

我们一季度全院很多一线科室工资都扣了，但是行政后勤竟然一分没扣，还有奖金！我们一线真的寒心了！ 

对于这件事，我们曾经呼吁过多次。

从网友留言看，应该有一定程度的共象： 

@三犬有点田：和我们总值班一个样，他们值一个200，医院还管饭，一线的一个夜班20到40不等，点外卖的话上一个夜班还得赔钱。总值班好多都是不懂业务的领导，打电话请示回复基本就是该怎么办怎么办。。。三无病人需要签字的也是拖拖拉拉。。。 

@如果：看来都一样啊？我们领导行政值班200一天，我们临床上个24小时25块钱，天理何在啊？ 

@了了：哪都是这样，有些乡镇卫生院，下到村子里为村民免费体检，只要去干活每人每天补助50元，有的领导不去，签个名字，全年的补助能拿到全勤80%以上，不是一个领导，是一大批。这就是官本位…… 

@远方的山：一样，绩效分配方案改革的时候 都是行政后勤人员参与的，没有人过问医生护士的意见，出台之后举手表决，举手表决是什么意思。最后，临床平均2千，不到医院的平均数，呵呵！

看到没有，在网上叫屈的不少，敢找院长叫板的不多！

在很多普通一线医护人员身上，都能看到林冲的影子。他们有道德，心眼不坏，对人厚道，也有去爱别人的医者仁心。

但是面对不公的时候，一步步后退，只求安稳，甚至会把自己珍贵的东西一点点都舍弃掉。这个世界只要不把刀架到他脖子上，就会假装岁月静好。至于刀会不会架到他脖子上，那就是碰运气的事情了。

对于奖金如何分配，这关系到员工的切身利益，也涉及管理者的价值观，一味追求所谓的平均化分配，其结果只能助长平庸和懒惰。

合理公平的分配主要体现在付出与回报的公平性上，多付出多回报，少付出少回报。管理实践中，管理者需要将员工的职责与工作标准量化，制定一套能体现员工付出与回报、经过考核实现付出与回报一致的公平机制，不至于让多干活、干好活的人吃亏。

所以，为了打破“大锅饭”、“平均主义”，奖金绩效的管理就自然必不可少。 

绩效奖金的本质是体现绩能导向，鼓励多劳多得，优绩优酬，起到激励的作用。这就要明确分配的依据，建立一个规则。 

除了绩效考核之外，医护的职务晋升是对一个人的认可和信任，更是医院管理的风向标，什么样的人可以当护士长、科主任，应有明确的资格和标准。

职务晋升应该有公开的晋升程序，也就是公开竞聘规则。通过公开竞聘选拔的护士长、科主任，才能给全院员工一个正确的价值观导向。

通过设定反映各级岗位业绩的硬性指标、严格量化考核，让那些工作业绩突出的护理人才的能力得以展现，并最终升职加薪，对于医院、医护工作者、就医患者三方而言才能达成共赢。